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燒不死的鳥就是鳳凰:華為企業文化如何落地

發表時間:2018-12-12 14:29:52來源:點擊:
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落地


華為文化如何落地

企業文化的落地實施是一項系統工程,需要借助多種手段和力量通過長期的累積而達成。無論是企業文化的內容和VI體系設計,還是企業文化的宣傳與培訓、企業文化活動的籌劃,以及相關的行為規范與制度安排,都是不可或缺的組成部分。

企業文化落地最為關鍵的是解決員工的“內生動力”,即變“要我做”為“我要做”,自覺向組織目標靠攏,自覺按照企業文化所倡導的方向邁進,使個體行為與組織行為保持高度一致,而完善的激勵機制的建立,能夠較好地解決這一問題。


      目前,華為是全球領先的信息與通信解決方案供應商。在華為,文化口號非常多,如“勝者舉杯相慶,敗者拼死相救”,“狹路相逢勇者勝”,“燒不死的鳥就是鳳凰”,“以客戶為中心,以奮斗者為本”……但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價值觀是扎根于每個華為人內心深處的核心信念,是華為走到今天的內在動力,更是華為面向未來的共同承諾。


物質激勵:增強員工歸屬感


      華為在物質激勵方面采取的是薪酬激勵與股權激勵相結合的方式,員工的收入構成包括基本工資、獎金、股票分紅。華為是目前中國員工收入最高的公司之一,一方面使得優秀人才聚集,另一方面調動了人才的積極性。

      華為推行的全員持股制度,是對員工長期激勵的有效辦法。全員持股制度的推行使企業與員工的關系得到了根本改變,由原來的雇傭關系轉變為合作伙伴關系,公司的發展與自身的利益息息相關,員工對公司的歸屬感進一步增強,員工的工作積極性進一步提高。

      多年來,華為秉承“以奮斗者為本,不讓雷鋒吃虧”的理念,建立了一套基本合理的評價機制,并基于評價給予激勵回報。公司視員工為寶貴的財富,盡力為員工提供優越的工作、生活、保險、醫療保健條件,為員工提供業界有競爭力的薪酬,只要員工在某方面取得了進步就能得到一定的獎勵,做到“內外公平”。


精神激勵:為員工提供動力之源


      華為的精神激勵主要有榮譽激勵和職位激勵。華為曾經專門成立過榮譽部,負責對員工進行考核、獎評,對員工的點點滴滴進步給予獎勵。另外,員工的晉升制度也頗具吸引力,晉升看能力,不看資歷,只要你有能力,就有可能在華為大顯身手。

      李一南就是一個很好的例子。他在進入華為兩周后一躍成為高級工程師,半年后升任中央研究部副總經理,兩年就被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁,27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵使員工的內部因素得到滿足,為員工提供了真正的動力之源,因為華為帶給他們的不僅是高薪,而且是更加寬廣的發展舞臺以及自由發揮的空間。而這些正是剛剛大學畢業懷揣著遠大理想的年輕人所需要的,他們需要一個舞臺來證明,為了證明自己,他們可以奮不顧身、不屈不撓。


      物質和精神上的雙重激勵,激發了員工的創業熱情,為華為建設一支團結、高效、艱苦奮斗的團隊提供了保障,也對華為“狼性文化”的形成發揮了關鍵作用。


來源:首席文化官


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