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企業管理

做企業文化,華為公司的這3個重點很關鍵

發表時間:2018-12-13 14:03:20來源:點擊:
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在現代職場,企業文化的重要性已經被許多人認同。

但也有許多人,把企業文化簡單地看成是搞搞宣傳,做做活動。

認識的偏差,導致行動的錯誤,最終造成不好的結果。

從華為公司的企業文化建設實踐看,企業文化建設應找準以下三個重點:

1、“全員持股”的特定激勵政策,是華為企業文化的一個鮮明特征。

有資料說,在華為公司,0級主管,30人,年薪6000萬元;1級主管,120人,年薪1500萬元;2級部門總監,350人,年薪350萬元;3級部門主管,1500人,年薪100萬元;4級部門正副經理,5000人,年薪50萬元;基層員工,60000人,年薪10萬元。

華為公司依據企業文化設計的股權激勵,讓員工都可以知道,自己只要努力工作,不僅可以拿到豐厚的工資,而且還可以獲得可觀的股權分紅,甚至有的員工的分紅是其工資的數倍。

用企業文化引導、規范企業的股權、薪酬、福利等激勵機制,是企業文化建設取得成功的關鍵因素。


2、以奮斗者為本,是華為企業文化的又一個明顯特征。

在華為公司,人人平等,所有員工無權享受特權,不平等的部分已經通過工資形式表現出來。大家同甘共苦,人人平等,集體奮斗,將個人的努力融入到集體的拼搏之中,營造了團結協作、相互關心的良好氛圍。

如何避免大企業病,避免官僚主義?是現代企業特別需要注意的問題。

企業如何通過企業文化建設,引導全體員工發揚團隊精神,互幫互助,團結拼搏,必須企業創建者和主要領導親自帶頭,消除企業內部的各種不平等現象,讓企業員工可以感受到企業內的公平、公開、公正,以良好的氛圍吸引員工、留住員工、激勵員工,是企業文化建設取得的成功的重要內容。

3、遠大的目標與雙向晉升渠道,是華為企業文化的一個顯著代表。

華為公司的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家,服務全球運營商前50強中的36家,已經成為國際領先的現代化企業。同時,華為設計了任職資格雙向晉升通道,新員工首先從基層業務人員做起,然后上升為骨干,員工可以根據自己的喜好,選擇管理人員或者技術專家作為自己未來的職業發展道路。

在達到高級職稱之前,基層管理者和核心骨干之間、中間管理者與專家之間的工資相同,同時兩個職位之間還可以相互轉換。

許多企業的優秀員工招不到、留不住,一個重要的原因就是員工看不到企業發展的愿景與個人成長的目標,企業發展成果與個人成長進步沒有太大的關聯。

企業文化建設不能玩虛的,說假的,只有真正把企業發展愿景轉化為全體員工的共同目標,并把企業發展的成果與所有員工的努力拼搏形成正相關的關系,員工才能夠更好地跟隨企業一起成長,才能夠分享到企業發展的成果。

這也是為什么在不同的企業,其企業文化的成果會有巨大的差異的根本原因。


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